KaynaklarEnocta Blog

Başarı ve İnovasyon Eğitim Paketi

“En başarılı iş adamı, eskiye hala iyi olduğu sürece tutunup ondan daha yenisi ve daha iyisine geçer.” Robert P. Vanderpoel

İnovasyon, belki de gelişen ve hızla değişen dünyada işletmeler için rekabet üstünlüğü sağlayabilmenin en etkili yolu. Ancak, İyi fikrin inovasyona dönüşebilmesi de çok önemli. Çünkü her iyi fikri olan başarılı olamıyor ve birçoğu bu fikirle ne yapacağını bilmiyor. İşte inovasyon sürecinin tüm adımları ve sizi nasıl başarıya ulaştıracağı, etkin liderlikle inovasyon yönetimi ve başarı yolunda size destek olacak konuları bu pakette bulabilirsiniz.

Başarı ve İnovasyon Eğitim Paketi'nde Neler Var?

143 video’dan oluşan pakette aşağıdaki video başlıkları yer alıyor.

  • Amacı Olan Bir Hayat
  • Oyunu Kendi Bildiğiniz Gibi Oynayın
  • Bir Zihniyeti Değiştirmek: 1. Örnek
  • Sahipler gibi Düşünüp Davranın
  • Çoğunluk Hükmetmeli
  • Sorun Çözme: Hep Neden diye Sorun
  • Kusursuz Korkusu
  • Çözümün bir Parçası Olun
  • Diğerlerini Geliştirmenin Gururu
  • Dönüm Noktaları, Zor Zamanlarda Gelir
  • Hedefler ile Yönetim
  • Sorunlar, Olaylara Karşı
  • Kendi Yolunuzu İzleyin
  • Hatalar bir Öğrenme Fırsatıdır
  • İmkan Bulun, Sonra Yürütün
  • İnovasyon, Yürütmedir
  • Sağ Beyin ile Düşünülen bir Ortam Yaratmak
  • Stratejik Planlama: Bir Bakış Açınız Olsun
  • Yanıtla Başlayın
  • Peter Drucker’dan Dersler
  • Kendi İşiniz ve Geleceğinizi Yaratın
  • Bilgi, İnovasyon ve Yaratıcılık Geleceğimizin Yakıtıdır
  • Meraklı, İlgili ve Yaratıcı Kalın
  • Çalışan Bağlılığı için Olurluk İncelemesi
  • İnovasyon, Risk ve Kültür
  • İş Modeli İnovasyonu: Beyaz Alana El Koyun
  • İnovasyonun Bileşenleri
  • İnovasyona Üç Adımlı Yaklaşım
  • Mümkün Olsa Nasıl Görünürdü?
  • İnovasyon Portföyünüzü Yönetmek
  • Yaratıcılığı Beslemek: İşinizin Dışına Çıkın
  • Sonuçlara Ulaşmak
  • Bireysel Sorumluluktan ve Çapraz Fonksiyonel Ekiplerden Çıkan Sonuçlar
  • Yolunuza Çıkan Engel Sizin Kadar Sağlam Değil
  • İnovasyon Sürecindeki Adımlar
  • İşbirliği ve Açık İnovasyon
  • Martin Curley: İnovasyon İkliminden Kültürüne
  • Açık İnovasyonun Gerekliliği
  • Değerinizi Nasıl Arttırırsınız
  • Evet’i Kabul Edin ve Gidin
  • İlk Adımı Atın
  • Karmaşık Sorunları Çözmek
  • Bir Organizasyonda Yaratıcılığa Yer Vermek
  • En Üst Sınıfa Odaklanın
  • İş Dünyasında Yaratıcılıkla Başarılı Olmak
  • Karar Vericiler: Organizasyonun Gerçek Birimi
  • Karar Etkililiğinin Dört Bileşeni
  • Kararların İyi İşlemesi İçin Neler Olmalı?
  • Dört Karar Verme Tarzı
  • Fikir Birliğinden Katılımcı Karar Tarzına Geçiş
  • Sonuç Odaklı İnovasyon
  • İnovasyon İçin Başarısızlığı Hoşgörün
  • İnovasyonun Kavşağı
  • Olabileceğinizin En İyisi Olun
  • Olumlu Tarafa Bakın: Sorun Çözmeyi Bırakın ve Fırsatlara Kucak Açın
  • Girişimci Olarak Çalışanlar
  • İnovasyonu Kutlamak ve Ödüllendirmek
  • Organizasyona Yeni Katıldığınız Zaman
  • En İyisi, Daha İyisinin Düşmanıdır
  • Devrim Niteliğinde Büyük Sonuçlar Elde Etmek
  • Vizyonunuzu Belirleyin
  • Adil Olmak, Farklı Davranmaktır
  • Yeni Fikirlerin Doğması İçin Araştırma Odaklı Yenilikçi  Küçük Gruplar Oluşturmak
  • Angaje Olmak Nedir?
  • Yetenek ve Yeniliğin Kesişmesi
  • Belirli Pazar Bölümlerini Hedef Almak
  • Strateji Unsurları
  • Başarılı Öngörü
  • Veri: Gerçeğin Tek Bir Versiyonu Vardır
  • Derin Düşünme En iyiyi Vermeniz İçin Esastır
  • Trans Halini Yaratın, Yargılamayı Sonraya Bırakın
  • Tek Kişilik İş Gücü Stratejileri; Gruplama
  • Çözüm Yaratmak İçin Teknolojileri Birleştirmek
  • Yenilik; Oyunun Sonunu Ortaya Koymak
  • Yenilik; Deney İçin Alan Sağlayın
  • Etkili Bir Kararın Anatomisi; Ne, Kim,  Nasıl,  Ne zaman
  • Hedefe Ulaşma; Performansla Bağlantılı
  • Otonomi Güç Yaratır
  • Kontrol Edemediğinizi  Kontrol Etmek
  • Rekabetinizi Yeniden Tanımlayın
  • Yenilik İçin Nasıl Düzenleme Yapmalı?
  • Yenilik İçin Network Kurmak
  • Ana Değerinizi Tanımlamak
  • Yenilik Güven ve Bağlılık Gerektirir
  • Başarılı Bir Yenilik Ekibi İçin Gerekenler
  • Yenilikte “Neden” in Önemi
  • İş Hayatında Öncelik Uygulaması
  • Daha Hızlı Gitmeye Olanak Sağlamak
  • Bozulmaya Karşı “Nasıl”
  • Anne Bartlett-Bragg – Her Fikir Değerlidir
  • Anne Bartlett-Bragg – Sosyal Olarak Yapılandırılmış Ortamların Değeri
  • Carlos Brito – AB InBev’de Bir Hayal Kültürü Geliştirmek
  • Charles Handy – Bağlılık Yaratmak için Hedef Oluşturun
  • Chip Conley – Duygusal Denklemler
  • Chip Conley – İşte Dönüşüm = Anlam
  • Chip Conley – Merak: Yaratıcılık ve Değişimin Yakıtı
  • David Taylor – Duygusal Zeka Durmanın, Farkına Varmanın ve Harekete Geçmenin Gücü!
  • Dean Connor – Süreç Odaklı Çalışandan Sonuç Odaklı Çalışana
  • Doug Conant – Eğer Yükselmek İstiyorsan Buradan Gitmelisin!
  • Elizabeth Doty – Çalışanların Bağlılığı Neden Umursanmaz?
  • Erik Weihenmayer – Karanlıkta Kim Daha İyi Tırmanır
  • Erik Weihenmayer – Simya – Güçlüğün Gücünü Ortaya Çıkarmak
  • Govindarajan – Stratejik İnovasyon – Kavramsal Bir Yol Haritası
  • Guy Kawasaki – Sağlam Bir İş Tavsiyesi
  • Jason Jeffay – Çalışanların Gelişiminden Değer Yaratmak
  • Jason Pankau – Başarı için Kurumsal Denklem
  • Jason Pankau – Çalışan Bağlılığı Eksikliğinin Yarattığı Etkiler
  • Jeffrey Pfeffer Bilme-Yapma Arasındaki Engeli Kaldırma
  • Jennifer Dulski – Bir Geri Adım Atın
  • Jennifer Dulski – Potansiyelinize Güvenin
  • Jennifer Kahnweiler – Dört P: Performans Geliştirme İçin Bir Yol Haritası
  • Jennifer Kahnweiler – İçe Dönük Kişiler İçin Sınırları Zorlamanın Önemi
  • Julie Gebauer – Bağlılık Oluşturmanın İkinci Aşaması: Çalışanlarınızı Geliştirin
  • Julie Gebauer – Bağlılık Oluşturmanın Üçüncü Aşaması: İşe İçine Çalışanlarınızı Dahil Edin
  • Keith Abraham – İvme Yaratma
  • Ken Hicks – Yukarıdakilerden Çok Aşağıdakiler İşten Çıkarılır
  • Ken Wright – Kitlenin Akıl Gücü
  • Les McKeown – Sinerji Yaratmak
  • Leslie Yerkes – Kültür: Canlı Bir Kültür, Bahçe Gibi Günlük Bakım İster
  • Lindy MacPherson – Faaliyet Temelli Çalışma
  • Liz Wiseman – Tartışarak Daha İyi Kararlar Almak
  • Marcia Reynolds – Akıllı (SMART) Hedeflere Ulaşmak
  • Marcia Reynolds – İlham Verici Misyon Cümleleri
  • Marcia W. Blenko – Etkin Kararlar Almanın Anatomisi: Ne, Kim, Nasıl ve Ne Zaman?
  • Marshall Goldsmith – Misyona Odaklanmak, hedefe değil
  • Matt Church – CEO = Enerji Başkanı
  • Matthias Kipping – Bırakın Yöneticileriniz Hatalarından Ders Alsınlar
  • Michael Port – Kayda Değer Projeler Üretmek
  • Michael Shanahan – Çözüm Yaratmada Tıkanan Ekip için Bir İpucu
  • Michael Shanahan – İşin Çözümünü Ön Saflardan Öğrenin
  • Michael Treacy – Şirketinizin DNA’sına Doğru Büyüme
  • Pamela Meyer – İş Yeri Oyunlarının Yararları
  • Peter Bregman – Günde 18 dk. Ayırarak Başarınızı Planlayın
  • Peter Fuda – İncinebilirliği Kullanıp Karşılıklı Sorumluluğu Artırmak
  • Peter Georgescu – Zorluklar Bizi Güçlendirir
  • Peter Thonis – Farklı Fikirlerin Önemi
  • Peter Thonis – İşe Anlam Katmak
  • Peter Thonis – Tutkunuzu Keşfedin
  • Scott Eblin – GROW Modelini Uygulayın
  • Simon Sinek – Amacınızı Belirlemede Nedenleriniz Önemlidir
  • Steve Radcliffe – Siz ve Ekibiniz Nasıl Daha Başarılı Olursunuz?
  • Tim Sanders – Potansiyel Lider Nasıl Fark Edilir?
  • Virginia A. Ginger Barnes – Çalışanlarınızda Bağlılık Oluşturun

2016 yıl sonuna kadar geçerli kampanya’da Başarı ve İnovasyon Eğitim Paketi'ni alanlara "Başarının Kodları" ve "Problem Çözme Teknikleri" eğitimleri ücretsiz.

Başarı ve İnovasyon Eğitim Paketi
Bir önceki blog yazısına göz atın.
Bir sonraki blog yazısına göz atın.

Benzer Bloglar

Genel
14/12/2021
4 IT Yöneticisinden 3’ü Beceri Açığından Şikayetçi
Genel

CNBC tarafından Ekim 2021'de gerçekleştirilen bir ankette teknoloji sektöründeki yöneticilerin %57'si kalifiye çalışan bulmanın bir numaralı endişeleri olduğunu bildirmiş – bu endişe, tedarik zinciri sorunlarından ve siber güvenlik tehditlerinden daha üst sırada yer alıyor.

Genel
07/12/2021
Eğitim ve Gelişimde Yeni Dönem
Genel

Çağ değişti. “Eskiden…” ile başlayan cümleleri dikkatli dinlediğimizde ne kadar yol aldığımızı görmemek neredeyse imkânsız. Çağ ile birlikte birçok sektör de değişti. Teknoloji, sanayi, otomotiv, telekomünikasyon ve daha nicesi… Tüm bu değişim ve dönüşümler, eğitim sisteminin değişmesine ve gelişmesine öncülük etti. Bir düşünün, 15 yıl öncesine kadar “mobil eğitim” kavramından bahsedebilir miydik? Elbette edemezdik fakat eğitim platformları hakkında konuşabilirdik. Çünkü mazisi çok daha eskiye dayanıyor. İşte tam da bu noktada, Türkiye’deki ilk e-öğrenme girişimi olan Enocta Platformu hayatına devam ediyor. Günümüzde sadece hayatta kalmak önem arz etmiyor, günün koşullarına uyum sağlamak en önemli konuların başında geliyor. Bu sebeple platform her gün gelişiyor ve çağa uygun olarak şekilleniyor. Kuşkusuz bu değişimleri tetikleyen en önemli unsurların başında ise gelişen teknoloji ve internet yer alıyor.

Genel
07/12/2021
Öğrenmeyi Sürekli ve Kalıcı Hale Getirmek İçin Sınırsız İçerikle Koşulsuz Öğrenme Ortamları Yaratmak
Genel

“Off yine mi eğitim atanmış hem de zorunlu mu?” Eğitim ve gelişim ile ilgilenen kişiler olarak kurumlarınızda bu cümleyi çalışma arkadaşlarınızdan ne kadar sıklıkla duyduğunuzu durup bir düşünün. Sonrasında şunu bir soralım; her eğitim atamasında mı yoksa sadece zorunlu eğitimlerde mi duyuyoruz? Cevabınız hepsi mi? O zaman süreçlerinizi gözden geçirmenizin ve birtakım şeyleri değiştirmenizin zamanı sizce de gelmedi mi?