Potansiyeli Geliştiren Liderlik Programı

Günümüz kurumlarının ihtiyacı yalnızca yeni yetenekler kazanmak değil, mevcut yeteneğin içindeki potansiyeli görünür kılmak, geliştirmek ve performansa dönüştürmektir. Bunun için çalışanların gelişimine alan açan, güçlü yönleri harekete geçiren ve bireysel katkıyı ekip ve kurum hedefleriyle buluşturan liderlere ihtiyaç vardır.

Potansiyeli Geliştiren Lider Programı, liderlerin kendi etkilerinden başlayarak çalışan potansiyelini doğru etkileşim ve koçlukla geliştirmelerini, farklı güçleri takım başarısında birleştirmelerini ve gelişimi sürdürülebilir performansa taşımalarını amaçlar.

Her liderin mevcut yetkinlikleri, rol beklentileri ve gelişim öncelikleri doğrultusunda şekillenen kişiselleştirilmiş gelişim yolculuğu; asenkron eğitimleri, uygulama odaklı atölyeleri, gerçek iş senaryolarını, geri bildirimi ve lider koçluğunu bir araya getirir. Böylece programda deneyimlenen süreçler günlük liderlik pratiğine taşınır ve gözlemlenebilir, sürdürülebilir liderlik davranışlarına dönüşür.

Kendinden başlayan gelişim; çalışana, takıma, performansa ve kurum kültürüne yayılan bir etkiye dönüşür.

Teklif Alın

Program Yapısı

Orta ve Üst
Kademe Yönetici
Modül
Ay
Saat
Asenkron Eğitim
Saat Yapay Zekâ
Destekli Gelişim Deneyimi
Saat Birbirinden
Öğrenme Oturumları
Koçvari Liderlik
Atölyesi
Saat
Lider Koçluğu

Yapay Zekâ Destekli Gelişim Deneyimi

Dijital Mentör SinanCA
Prof. Dr. Sinan Canan'ın İnsanın Fabrika Ayarları (İFA) yaklaşımını Enocta'nın yapay zekâ altyapısıyla buluşturan dijital mentörlük deneyimidir. Liderler Sinan Canan'ın yapay zekâ klonuyla sesli veya yazılı olarak etkileşime geçerek karşılaştıkları durumları değerlendirebilir, farklı bakış açıları geliştirebilir ve düşüncelerini netleştirebilir. Program boyunca liderlerin geri bildirim, hedef belirleme, performans, çalışan gelişimi ve karar anları gibi konuları kendi bağlamlarında ele almalarına; öğrendiklerini günlük liderlik deneyimleriyle ilişkilendirmelerine destek olur.
Enocta Personas Yapay Zekâ Destekli Role-Play
Liderlerin gerçek iş yaşamında karşılaşabilecekleri kritik görüşmeleri gerçekçi yapay zekâ karakterleriyle simüle ederek pratik yapmalarını sağlayan role-play deneyimidir. Hazır iş senaryolarında yapay zekâ karakterleriyle görüşme gerçekleştirilir ve deneyimin ardından kişiye özel geri bildirim alınır. Program boyunca özellikle geri bildirim ve performans görüşmeleri gibi davranışsal becerilerin güvenli bir ortamda denenmesini sağlar. Böylece liderler öğrendikleri yaklaşımları gerçek görüşmelerden önce uygulayabilir, geri bildirim alabilir ve farklı yaklaşımları tekrar deneyebilir.

Gelişimi Görünür ve Ölçülebilir Kılan Yapı

‍

Liderlerin gelişim önceliklerinin belirlenmesinden koçluk süreçlerinin takibine ve gelişim etkisinin ölçümlenmesine kadar bütünsel bir yapı sunar.

‍

Koçluk Sürecinin Uçtan Uca Takibi

Liderlik yetkinliklerini davranış bazlı değerlendirmelerle somutlaştırır; liderlerin güçlü yönlerini ve gelişim önceliklerini görünür kılar. Değerlendirme sonuçlarını kişiye özel gelişim planları ve uygun öğrenme kaynaklarıyla buluşturur. Gelişim analitiği ve raporlama araçlarıyla ilerlemenin ve program etkisinin izlenmesini sağlar.

‍

Yetkinlik Bazlı Gelişim ve Ölçüm

Program kapsamında sunulan lider koçluğu ile liderlerin ekipleriyle yürüttüğü koçvari liderlik uygulamalarını dijital ortamda takip edilebilir hale getirir. Seans planları, görüşme çıktıları, gelişim aksiyonları ve geri bildirimler tek yapı üzerinden izlenir; yetkinlik gelişimiyle ilişkilendirilerek koçluk sürecinin liderlik davranışlarına katkısı görünür hale gelir.

‍

‍

Kazanımlar

‍

Lider Kazanımları

• Kendi liderlik etkisini daha bilinçli yönetir ve güven veren bir liderlik duruşu geliştirir.

• Çalışanların güçlü yönlerini, motivasyon kaynaklarını ve gelişim potansiyellerini daha doğru değerlendirir.

• Güven, dinleme, geri bildirim ve koçluk yoluyla nitelikli gelişim ilişkileri kurar.

• Farklı yetenekleri ortak hedefler etrafında birleştirir ve sorumluluğu ekip içinde etkin biçimde dağıtır.

• Çalışan potansiyelini net hedefler, düzenli takip ve gelişim desteğiyle performansa dönüştürür.

• Değişime yön verir, öğrenme çevikliğini destekler ve ekibini geleceğin gerekliliklerine hazırlar.

‍

Kurum Kazanımları

• İnsan gelişimini odağına alan ortak bir liderlik yaklaşımı oluşur.

• Çalışan potansiyeli daha erken görünür hale gelir ve gelişim fırsatlarıyla buluşur.

• Geri bildirim, koçluk, sorumluluk alma ve sürekli öğrenme kültürü güçlenir.

• Çalışan deneyimi, bağlılık ve ekipler arası iş birliği desteklenir.

• Bireysel katkının kurum hedefleriyle hizalanması ve sürdürülebilir performansa dönüşmesi kolaylaşır.

• Değişime uyum sağlayan, yeni yetkinlikler geliştiren ve dönüşümü sahiplenen bir organizasyon yapısı güçlenir.

Program Yapısı

Orta ve Üst
Kademe Yönetici
Modül
Ay
Saat
Asenkron Eğitim
Saat Yapay Zekâ
Destekli Gelişim Deneyimi
Saat Birbirinden
Öğrenme Oturumları
Koçvari Liderlik
Atölyesi
Saat
Lider Koçluğu

Modüller

‍

‍

‍1. Modül: Liderlik Etkisini Çoğaltmak

‍• Amaç

Liderin kendi liderlik yaklaşımını daha yakından tanımasını, çevresinde yarattığı etkiyi bilinçli biçimde yönetmesini ve güven veren bir liderlik duruşu geliştirmesini sağlamak.

‍

‍• Odak Yetkinlikler

Öz Liderlik, Etki Yaratan Liderlik, Otantik Liderlik

• Desteklenen Yetkinlikler

Öz Farkındalık, Duygusal Zekâ, Kişisel Güvenilirlik, Anlam Odaklı Liderlik, Etkileme, Kapsayıcılık

• Davranışsal Kazanım

Modül sonunda lider; kendi değerleri, güçlü yönleri ve liderlik yaklaşımıyla yarattığı etki arasındaki bağı daha net kurar. Farklı koşullara uygun, tutarlı ve güven veren bir liderlik duruşu sergiler; ekibin katkısını ortak hedeflerle ilişkilendirerek çevresini harekete geçirir.

‍

‍

‍2. Modül: Potansiyeli Parlatan Etkileşim

‍• Amaç

Liderin çalışanlarıyla kurduğu ilişkinin niteliğini güçlendirerek potansiyelin görünür hale geldiği, fikirlerin açıkça paylaşılabildiği ve gelişim diyaloğunun süreklilik kazandığı bir çalışma ortamı oluşturmasını sağlamak.

‍• Odak Yetkinlikler

İnsan Odaklı İletişim, Güven Temelli Liderlik, Gelişim Odaklı Liderlik

• Desteklenen Yetkinlikler

Etkin Dinleme, Empati, Psikolojik Güvenlik, Geri Bildirim, Etkili İletişim, Motivasyon

• Davranışsal Kazanım

Modül sonunda lider; çalışanlarıyla kurduğu etkileşimde güveni ve açıklığı güçlendirir, farklı bakış açılarını merakla dinler ve iletişim yaklaşımını ihtiyaca göre şekillendirir. Geri bildirimi gelişim diyaloğuna dönüştürerek çalışanların katkılarını ve potansiyellerini daha görünür kılar.

‍

‍

3. Modül: Koçvari Liderlik

‍• Amaç

Liderin çalışanların düşünme, seçenek geliştirme ve kendi gelişim sorumluluğunu üstlenme kapasitesini güçlendiren bir liderlik yaklaşımı benimsemesini sağlamak.

‍

‍

‍• Odak Yetkinlikler

Koçvari Liderlik, Güçlendirici Liderlik, Potansiyel Odaklı Liderlik

• Desteklenen Yetkinlikler

Güçlü Soru Sorma, Aktif Dinleme, İçgörü Geliştirme, Gelişim Geri Bildirimi, Motivasyon, Hesap Verebilirlik

• Davranışsa  lKazanım

Modül sonunda lider; güçlü sorular ve aktif dinlemeyle çalışanların farklı seçenekler geliştirmelerine ve kendi kararlarını netleştirmelerine alan açar. Gelişim hedeflerinin sahiplenilmesini destekler ve görüşmeleri somut aksiyonlarla sonuçlandırarak çalışanın çözüm üretme kapasitesini güçlendirir.

‍

‍

4. Modül: Başarılı Takımlar

‍• Amaç

Liderin farklı yetenekleri ortak hedefler etrafında bir araya getirmesini, takım içindeki sorumluluk paylaşımını güçlendirmesini ve kolektif performansı destekleyen bir çalışma düzeni oluşturmasını sağlamak.

‍

‍• Odak Yetkinlikler

Takım Liderliği, Kapsayıcı Liderlik, Ekip Yönetimi

• Desteklenen Yetkinlikler

Delegasyon, İş Birliği, Rol Netliği, Çatışma Yönetimi, Çalışan Deneyimi, Kuşaklar Arası İletişim

• Davranışsal Kazanım

Modül sonunda lider; takımın ortak hedeflerini, başarı ölçütlerini ve çalışma prensiplerini netleştirir. Sorumlulukları güçlü yönler ve gelişim potansiyelleri doğrultusunda dağıtır; güveni, iş birliğini ve paylaşılan sorumluluğu güçlendirerek bireysel katkıları kolektif performansa dönüştürür.

‍

‍

5. Modül: Performansı Geliştiren Lider

‍• Amaç

Liderin çalışan potansiyelini net hedefler, düzenli performans görüşmeleri ve gelişim odaklı destek mekanizmaları aracılığıyla sürdürülebilir iş sonuçlarına dönüştürmesini sağlamak.

‍

‍• Odak Yetkinlikler

Performans Liderliği, Hedef Odaklı Liderlik, Geliştiren Liderlik

• Desteklenen Yetkinlikler

Hedef Belirleme, Performans Takibi, Geri Bildirim, Takdir, Motivasyon, Önceliklendirme

• Davranışsal Kazanım

Modül sonunda lider; bireysel hedefleri ekip ve kurum öncelikleriyle hizalar, ilerlemeyi düzenli görüşmeler ve performans verileriyle takip eder. Başarıyı görünür kılar, gelişim ihtiyaçlarını somut aksiyonlara dönüştürür ve çalışan potansiyelini sürdürülebilir performansa taşır.

‍

‍

6. Modül: Değişime ve Gelişime Liderlik Etmek

‍• Amaç

Liderin değişimin yönünü anlamlandırmasını, ekibini geleceğin gerekliliklerine hazırlamasını ve sürekli öğrenmeyi yeni çalışma biçimlerine dönüştüren bir gelişim ortamı oluşturmasını sağlamak.

‍• Odak Yetkinlikler

Değişim Liderliği, Çevik Liderlik, Gelecek Odaklı Liderlik

• Desteklenen Yetkinlikler

Öğrenme Çevikliği, Gelişim Zihniyeti, Yenilikçilik, Organizasyonel Gelişim, Dijital Farkındalık, Sürdürülebilirlik

• Davranışsal Kazanım

Modül sonunda lider; değişim sinyallerini takip eder, ekibin ihtiyaç duyacağı yetkinlikleri öngörür ve gelişim önceliklerini iş hedefleriyle ilişkilendirir. Değişimin yönünü anlamlandırır; deneme, öğrenme ve uyumlanmayı destekleyerek yeni yaklaşımların iş yapış biçimlerine taşınmasını sağlar.

‍

Hemen Deneyin!
Potansiyeli Geliştiren Lider Programı; çalışan potansiyelini geliştiren ve performansa dönüştüren 6 aylık hibrit bir liderlik gelişim programıdır. Bu program bir eğitim değil; öğrenmeyi, uygulamayı ve koçluğu günlük liderlik pratiğine taşıyan bir gelişim yolculuğudur.
Teşekkürler! Kaydınız alındı.
Lütfen bilgilerinizi kontrol edin.

Sorularınız mı var?

Kampanyamız ile ilgili soruları inceleyebilir, diğer sorularınız için bize tüm destek kanallarımızdan ulaşabilirsiniz.
No items found.