KaynaklarEnocta Blog

İş Hayatında Y Kuşağı

Teknolojideki yeniliklerle birlikte son 15-20 yıl içinde yeni bir neslin doğuşuna tanık olduk. Her geçen zaman, daha genç bir kuşak yepyeni alışkanlıklar ve beklentilerle iş dünyasında yerini alıyor. Günümüz iş dünyasındaki bu yeni nesil “Y nesli, internet nesli, Y kuşağı, dijital nesil” olarak da adlandırılıyor.

Y nesli 1980 ve sonrasında doğanlar için söyleniyor. Bu nesil kendine güvenen, dürüst, isteklerini dile getirebilen ve beklentileri yüksek olarak göze çarpıyor. İş hayatında Y kuşağı farklı çalışma prensipleri ve öğrenme tercihlerinde de farklılık gösteriyor.

Öne çıkan birkaç özelliği şöyle sıralayabiliriz:

Sadece Bilmek Yeterli Değil, Uygulamaya Geçmek Gerekir

Teknolojinin hızla değişmesi ve bilgi yoğunluğunun artması, bilgiye ihtiyaç duyduğunda hızla ulaşmak isteyen bir neslin gelişmesine yol açtı. Bu nesil, ezber bilgiyi değil, anında ulaşılan ve hedeflediği sonuçları veren bilgiyi elde etmek istiyor. Y nesli uygulamaya, bilmekten daha çok önem veriyor.

Beklemeye Tahammülü Olmayanlar

Y neslinin beklemeye toleransı çok az ve daha yüksek tempolu bir yaşam tarzı benimsiyor. Bilginin farklı kaynaklardan, hemen ulaşılabildiği bir yapı istiyor. Y nesli bilgiye ulaşabilmeyi, bilginin doğruluğundan daha çok önemsiyor.

Problem Çözme Yöntemi

Bilgiyi depolamak yerine, ihtiyaç anında ulaşmanın sonucu olarak, Y nesli problem odaklı öğrenmeye daha yakın. Önceki nesiller gibi sorunlara mantık ve kurallara göre çözüm aramak yerine, Y nesli deneme yanılma yöntemini seviyor.

Çabuk Dikkati Dağılanlar

Dikkat süreleri daha kısa olan bu neslin dikkatini toplayabilmesi için, dersler daha kısa tutulmaya çalışılmış. Y nesli klasik sınıf içi ders ortamlarından ziyade, etkileşime daha çok imkân tanıyan öğrenme ortamlarını tercih ediyor.

Birden Fazla İşi Aynı Anda Yapmak

Birden fazla işi aynı anda yapmak Y neslinin yaşam biçimi denilebilir. Bu yoğun tempo onları oldukça mutlu ediyor.

Eğitiminde Görselliğin Önemi

Y nesli bireyler için sadece metin içeren eğitim içeriklerden değil görsel öğelerden oluşan öğrenme yöntemleri tercih edilir. Ayrıca öğrenenin aktif katılımı olan eğitim metotları daha çok ilgilerini çekiyor.

Aktif İşbirlikçi Sınıf Ortamları

Sınıf içi, eğitmen odaklı öğrenme teknikleri yerine tartışmaya, iletişime izin veren ortamlar, Y nesli için daha verimlidir. Mobil cihazlarla bağlantı halinde olmaktan keyif alan bu neslin öğrenme tercihlerine de bu durum yansıyor.

Bilgiyi Paylaşmak

Bilgi zamanla kitapta yazılı olan halinden çıkıp, kişilerin aktif katılımıyla sürekli gelişen bir yapı haline geldi. Y nesli hem sosyalleşebildiği hem de kişisel öğrenme fırsatları bulduğu öğrenme ortamlarını tercih ediyor.

İş Hayatında Y Kuşağı ile Çalışanlar Ne Yapmalı?

Y neslinin özellikleri ve öğrenme tercihleri insan kaynakları uygulamalarına ve kurumsal öğrenme ihtiyaçlarına bazı yenilikler getiriyor. İş hayatında Y kuşağı ile birlikte uyumlu ve verimli çalışma yapabilmek için bu noktalara dikkat edilmelidir:

  • Çalışanlarınıza belirlenmiş kariyer yolları yerine seçenekler sunan kariyer imkânları önerin.
  • Çalışanların gelişmesini sağlayan, yenilikler sunan, esnek kariyer imkânları yaratın.
  • Kendi öğrenmelerinden sorumlu olma fırsatı tanıyın ve onlara sorumluluk verin.
  • Çalışanlarınızın ihtiyaç duyduklarında bilgiye ulaşmasını sağlayan, birbirleriyle fikir alışverişinde bulunabildikleri kurumsal portal yapıları oluşturun.
  • Çalışma alanının, rahat soru sorulabilen serbest ortamlar olmasını sağlayın.
  • Bilgi paylaşımı yapılmasına önem verin.
  • Y nesli, birlikte çalıştığı kişileri tanımak ister. Çalışanlarınızı birbirleriyle fikir alışverişi yapmaya teşvik edin.
  • Tartışma grupları, anlık mesajlaşma, blog uygulamaları ve e-posta gönderimi gibi etkileşimi sağlayan, çalışanların e-öğrenmede daha aktif bir şekilde yer alabildiği tasarımlar oluşturun.

Doğru Liderlik Y Kuşağının En Büyük Problemi

İşgücünün büyük bir kısmı olan bu jenerasyonun isteklerine, hedeflerine ve bakış açılarına daha çok önem veriliyor. 2014’de yapılan Gigoam Araştırması – “Modern İş Gücü” raporlarında, jenerasyonlar arası düşünce farklılıkları incelenmiş. İş hayatında Y kuşağı diğer jenerasyonlara göre iletişim uygulamalarını, yüz yüze görüşmeler ve fikir alışverişlerini daha çok tercih ettiği görülmüş.

Y kuşağının yüzde 75’i şirketlerin toplumu geliştirmeye yardım etmek yerine kendi ajandalarına odaklandığına inanıyor.

The Pew Araştırma Merkezi 2030’a kadar İş hayatında Y kuşağı merkez olacağını söylüyor. Y kuşağının oluşturduğu işyerlerinin nasıl olacağı, daha fazla dijital dünya ile iç içe yetişmiş bir jenerasyon olduğu için merak ediliyor. LinkedIn ve Deloitte yaptığı araştırmalara göre Y kuşağının, 46-64 Kuşağından çok farklı olduğu bazı örnekler:

  • Y kuşağı için iş arkadaşlıkları

İş hayatında Y kuşağı iş yerinde kurulan arkadaşlık ile daha mutlu, motive ve üretici oluyor. X kuşağında ise, iş arkadaşlığının, performansları üzerinde herhangi bir katkısı yok. Y kuşağının neredeyse 3’te biri iş arkadaşlıklarının kariyerleri üzerinde olumlu etkisi olduğunu düşünüyor.

Y kuşağının yüzde 49’u, X kuşağının yüzde 31’i maaşlarını iş arkadaşlarıyla konuşabiliyorlar. Y kuşağının yüzde 68’i terfi için arkadaşlıklarından vazgeçebileceklerini söylerken, X kuşağının ise yüzde 62’si bunu yapmayacağını belirtiyor.

Deloitte yaptığı araştırmada iş hayatında Y kuşağı olanların isteklerini şöyle sıraladı:

  • Y kuşağının yüzde 75’i şirketlerin toplumu geliştirme odaklı değil kendi menfaatlerine odaklandıklarına inanıyor.
  • Y kuşağının sadece yüzde 28’i şirketlerinin kendi yeteneklerinin tamamını göstermesine imkân veriyor.
  • Y kuşağının büyük bir kısmı iş seçmelerinin nedenini “belli bir hedefi olma” amacı olduğunu söylüyor.
  • Araştırmacılara göre Y kuşağının liderlik konusunda farklı görüşleri var. Bugünün liderlerinin kişisel ödüllendirmeye odaklandıklarını, onların kuşağının liderlerinin ise insan odaklı olduklarını düşünüyorlar.

Deloitte CEO’su Barry Salzberg araştırmayla ilgili şunların altını çiziyor:

“Y kuşağının işten beklentileri 50, 20 hatta 10 yıl öncesine göre daha fazla… Bu kuşak, dünya liderlerine işlerini yaparken bir amaçları olması konusunda çok güçlü sinyaller gönderiyor. 21. Yüzyıl’da bu farklı ve daha etkili iş yürütme şekli liderliği yeniden tanımlamakla başlıyor.”

Referanslar:

  • Honore, S. & Paine Schofield, C.B. (2009) Generation Y: Inside Out. A multi-generational view of Generation Y - learning and working, Preliminary report, Ashridge, Spring
  • http://en.wikipedia.org/wiki/Generation_Y
  • http://www.suite101.com/content/designing-training-for-gen-y-a18773
  • http://ezinearticles.com/?Training-Generation-Y&id=1291156
  • Martin, C. A., & Tulgan, B. (2001). Managing Generation Y: Global Citizens Born in the Late Seventies and Early Eighties (1st ed.). HRD Press.
  • http://www.daanassen.com/training-generation-y-the-ups-case

İş Hayatında Y Kuşağı

Benzer Bloglar

Dijital Dönüşüm
Eğitim İçerikleri
Genel
10/03/2021
Yeni PMP Sınavındaki 4 Değişiklik

Teknolojideki yenilikler ve değişen iş ortamları, proje yöneticilerinin rollerini ve hedeflerini dönüştürüyor. Bu dönüşümle birlikte Project Management Institue (PMI), Project Management Professional (PMP) sertifika sınavının içeriğini bu yılın başında değiştirdi.

Genel
24/12/2020
Farklı Öğrenme Stillerine Uygun Öğrenme Deneyimleri Yaratmak

Öğrenme şeklimizin kişiliğimize, beynimizin çalışma şekline, bulunduğumuz ortama ve kültüre bağlı olduğunu biliyor muydunuz?

Genel
23/10/2020
Esnek Profesyoneller için Esnek Dil Öğrenme Çözümü: Rosetta Stone

Esneklik profesyonel dünyada en çok konuşulan kavramlardan biri halini aldı. Hatta değişen dünyaya uyum sağlamak için iş dünyasında ilk akla gelen etkenlerden biri… Artık kurumlar çalışanlarının bu becerilere sahip olması için eğitim programlarına daha fazla yatırım yapıyor ve daha esnek metotlar üzerinde duruyorlar. Bu yüzden eğitim teknolojisi de sürekli gelişen iş dünyasının beklentilerine uyum sağlayacak şekilde kendisini geliştiriyor. Esnek öğrenme modeli de bunlardan biri… Ödüllü kurumsal dil eğitim çözümü olan Rosetta Stone uygulaması, bu beklentileri karşılayacak özelliklere sahip…

Ürün ve Hizmetlerimiz hakkında bilgi almak için bize ulaşın
Teşekkürler! Kaydınız alındı.
Lütfen bilgilerinizi kontrol edin.