KaynaklarEnocta Blog

Yöneticiler İçin İpuçları Eğitim Paketi

“Öngörmek, yönetmek demektir.” Pascal “Başkalarını yönetecek kişinin, her şeyden evvel kendini yönetmesi gerekir.” Philip Massinger

Sadece bireylerin değil, kurumların da geliştirmeleri gereken alanlar vardır ve çağımızda bu geliştirmeyi gerçekleştirecek yöneticilere büyük görevler düşer. Bu pakette İletişim yeteneği, topluluk karşısında konuşma, problem çözme becerisi, empati kurma, karar verme, bilgi teknolojisini doğru kullanma, hedef belirleme, ikna, değişim gibi konuları içeren, etkili yönetim için sizi destekleyecek videolar sizleri bekliyor.

Yöneticiler İçin İpuçları Eğitim Paketi’nde Neler Var?

123 video'dan oluşan pakette aşağıdaki video başlıkları yer alıyor.

  • Üst Düzey Yöneticiler Yenilikte Nerede Zorlanıyorlar?
  • Kendinizi Yönetmeden Önce Başkalarını Yönetemezsiniz
  • Vizyon ile Eylemi Bağlamak
  • Değişim Bağışıklığından Kurtulmak
  • Kusursuz Fırtına
  • Değişimi Yönetmekte Bağlantının Önemi
  • Çekirdek Değerlerinizden Uzaklaşmayın
  • Adaptasyon: Sorunlar Her Zaman Değişimden Kaynaklanır
  • Şirket Değerlerinin Sınanması
  • İkna Etme Mücadelesi
  • Organizasyonlar Samimiyete Karşılık Verir: Kendiniz Olun
  • Sorumluluk ve Mesuliyet Arasındaki Fark
  • Mali Performans Disiplini ile Başlayın
  • Unvanınız Sizi Yansıtmaz
  • Sürekli Değişen bir Zeminde Mücadele
  • Şirket Kültürlerinden Ders Çıkarmak
  • Değişimin Zor Yanı
  • Krizler, Güçlü bir Değişim Fırsatı Olabilir
  • Etkili Yönetim için Önce Kendinizi Yönetin
  • Liberal Sanat Olarak Yönetim
  • Başarılı Yönetici: Dinleyin ve Mağdur Olmayın
  • İş Planlarına Tehditler
  • Organizasyon Kültürünüzü Geliştirmek
  • Satış Gücü Etkinliğini ve Verimliliği Arttırmak
  • Satış Gücü Yönetimi: Satış Toplantınızı Geliştirme
  • Üst Düzey Satış Yöneticilerini Ayıran Üç Şey
  • Satış Gücü Verimliliğini Değerlendirme Ölçüleri
  • Hikâyelerin Önemi
  • İş Dünyasındaki En Büyük Zorluk
  • Değerler Kültürü Geliştirmek
  • Marcus Aurelius’un Değişim Üzerine Yorumu
  • İnovasyon Çağında Yönetimin Rolü
  • Çok İyi Yöneticiler Ne Yapar ve En Çok Neyi Geliştirmeleri Gerekir
  • Karar Etkinliği ve Finansal Performansa Etkisi
  • Çalışanlarınıza Yakın Olun: Yön Verin, Daha Az Konuşun, Daha Çok Dinleyin
  • Yeni Yöneticiler İçin Tavsiye
  • Manheim Kültürü
  • Hasta Bildirimlerini İyileştirmek İçin Bilgi Teknolojisini Kullanmak
  • Yetenekli Liderlere Yetenek Eklemek
  • Tutku ve Verimlilik
  • İyi Yönetici ile Büyük Yönetici Arasındaki Fark Nedir?
  • Kendin Olma Cesareti
  • Zorlukları Duyururken Gerçek ve Şeffaf Olun
  • Kurumlara Karşılaştırmalı Değerlendirme Tavsiyeleri W.L Gore Yönetim Uygulamaları
  • Kültür İş Dünyasında Sonuçları Yönlendirir
  • Tehlikeli Yönetim Kelimeleri
  • En İyi Yöneticilerin Yaratıcılıkları,Hayal Güçleri ve Hırsları vardır
  • Performans Değerlendirmelerinde Güçlükler
  • Karmaşada Değiştirebilecekleriniz Üzerine Odaklanın
  • Bir Alışkanlığı Değiştirmek için 21 Gün
  • Herkesin Sesini Duyurması İçin Fırsatlar Yaratmak
  • Prensiplerle Kar
  • Dört  Değişim Sorusu
  • Ortak Bir Vizyon Ve Stratejiyi Güvence Altına Almak
  • Değişim İçin Anahtarlar
  • Ekip Hedeflerini Belirlemek
  • Başarılı Yöneticilik Anahtarları
  • Y Kuşağı İle Çalışmak
  • Yöneticilerin Müşterilerinin Faaliyet ve Stratejilerini Anlamaya Gereksinimi Var
  • Yöneticiler Samimi Bir İş Ortamını Nasıl Kolaylaştırırlar?
  • Değişim İçin Anlaşılır Bir Vizyon Bildirmek
  • Stratejik Planlama Ve İşbirliği
  • Ortak Vizyon İşbirliğinin Ayrılmaz Bir Parçasıdır
  • Sanal Satış Ekibini Yönetmek
  • Kurumunuzda Bağlılığı Arttırmak
  • Yeni Yöneticilere Öğütler
  • Sürdürülebilir Bir Kurumun Özellikleri
  • İyileştirmeyi Yönetmek; Şeffaf Olup, İçe Bakmaya Odaklanmak
  • Değişimi Yönetmek ,İnsanlara Neden Vermek
  • Yöneticiliğin En Son Testi Ne zaman Devam Edeceğinizi ve Ne zaman Duracağınızı Bilmek
  • Stratejik Uyumu Yaratmak
  • Kurumsal Tükenme
  • Hissedar Olarak Çalışanlar
  • Zihniyet Önemlidir
  • Kendi Piyango Biletinizi Kendiniz Yazın
  • Rol Modellik
  • Anlamlı Motive Ediciler
  • Yenilik İçin Üst Düzey Destek
  • Karıncadan Kelebeğe; Niyet ve Uygulama
  • Yüksek Performans Gösterenler Daha Fazla Geri Bildirime İhtiyaç Duyar
  • Allan Cohen – Kontrol Edemediğiniz İnsanları Nasıl Etkilersiniz
  • Bill McDermott – Yöneticilerin Lidere Dönüşmesi için Eğitim Şart
  • Chip Conley – Duyguların da Yöneticisi CEO’lar
  • Curt Coffman – Profesyonel Müdürler Yüksek Beklentiler Belirler
  • Danica Purg – Başarılı Bir Yönetimde Sanat ve Yansıtmanın Önemi
  • Daniel Forrester – Görüş Ayrılığı Anlarını Değerli Kılın
  • Dawne Hickton – Evet, Zirvedeki İnsan Yalnızdır
  • Eddie Obeng – Başarılı Proje Yönetimi Yoluyla Stratejik Değişim Gerçekleştirme
  • Eddie Obeng – Sanal Yönetim
  • Erik Weihenmayer – Vizyon Sahibi Olmanın Önemi
  • General Stan McChrystal – Karar Almayı Desteklemek
  • Harold Sirkin – Yöneticiler Hata Yapma Korkusundan Kurtulmalı
  • Howard M. Guttman – Her Şey Üst Yönetim ve Onların Altındaki Yöneticilere Bağlı
  • Jason Jeffay – İnsanları Yönetirken Bir Adım Geride Durun
  • Jason Jeffay – Performans Yönetimi: Açık ve Net Hedefler
  • Jason Jeffay – Performans Yönetiminde Üç Odak Alanı
  • Jason Jeffay – Performansı Artırmanın Yolu Rakamlardan Geçer
  • Jason Pankau – Y Kuşağında Bağlılık Oluşturan Faktörler
  • Jeffrey Pfeffer – Kanıt Odaklı Yönetim Büyük Kararlar Almanın Anahtarı
  • John Kotter – Değişimi Yönetmek – Aciliyet Duygusu Yaratmak
  • John Schuster – Güçlü ve Dengeli Geri Bildirimler Sağlamayı Öğrenmek
  • Julie Gebauer – Bağlılığı Artırmada Üç Önemli Eylem
  • Julie Gebauer – Bağlılık Oluşturma Girişimleri Ters Gittiğinde
  • Julie Gebauer – Bağlılık Oluşturmanın İlk Aşaması: Çalışanlarınızı Tanıyın
  • Julie Gebauer – Performans Yönetiminde Anahtar Noktalar
  • Julie Gebauer – Takdir Etmenin Önemi
  • Justin Menkes – Yönetici Zekası Başkalarıyla ve Başkaları Üzerinden Çalışma
  • Ken Hicks – İnsanlara Önemli Olduklarını Hissettirin
  • Lisa Callahan – Yüksek Performanslı Takımlar Oluşturmak
  • Mark Sanborn – Vizyon Bildirileri Neden Başarısız Olur?
  • Marshall Goldsmith – Çalışanları Takdir Etme
  • Martin Moore – Başarılı Yönetimin Anahtar Noktaları
  • Mary Waller – Yüksek Performanslı Acil Durum Ekiplerinin Özellikleri
  • Michael Shanahan – Motivasyondan Daha Fazlası: Bağlılık
  • Michael Treacy – Değer Merkezli Strateji Geliştirme
  • Robert Kaplan – Vizyonu Önceliklerle Uyumlu Kılmak
  • Robert Kaplan – Yöneticilerin En Büyük Zorluğu: Koçluk Almak ve Koçluk Yapmak
  • Scott Eblin – Performans Açıklarının Kapatılması
  • Simon Sinek – Güvenilirlik: Olduğunuz Gibi Görünmek
  • Steve Radcliffe – Bağlılık Oluşturmada Etkili İki Sihirli Bileşen
  • Steven Kelman – Yöneticiler Zorlukları Sever
  • Virginia A. Ginger Barnes – Çalışanlara Danışmanlık Yapmanın Önemi
  • Vivek Badrinath – Sağlam Bir İş Tavsiyesi

2016 yıl sonuna kadar geçerli kampanya’da Yöneticiler için İpuçları Eğitim Paketi'ni alanlara "Performans Yönetimi" ve "Motivasyon Yönetimi" eğitimleri ücretsiz.

Yöneticiler İçin İpuçları Eğitim Paketi
Bir önceki blog yazısına göz atın.
Bir sonraki blog yazısına göz atın.

Benzer Bloglar

Genel
14/12/2021
4 IT Yöneticisinden 3’ü Beceri Açığından Şikayetçi
Genel

CNBC tarafından Ekim 2021'de gerçekleştirilen bir ankette teknoloji sektöründeki yöneticilerin %57'si kalifiye çalışan bulmanın bir numaralı endişeleri olduğunu bildirmiş – bu endişe, tedarik zinciri sorunlarından ve siber güvenlik tehditlerinden daha üst sırada yer alıyor.

Genel
07/12/2021
Eğitim ve Gelişimde Yeni Dönem
Genel

Çağ değişti. “Eskiden…” ile başlayan cümleleri dikkatli dinlediğimizde ne kadar yol aldığımızı görmemek neredeyse imkânsız. Çağ ile birlikte birçok sektör de değişti. Teknoloji, sanayi, otomotiv, telekomünikasyon ve daha nicesi… Tüm bu değişim ve dönüşümler, eğitim sisteminin değişmesine ve gelişmesine öncülük etti. Bir düşünün, 15 yıl öncesine kadar “mobil eğitim” kavramından bahsedebilir miydik? Elbette edemezdik fakat eğitim platformları hakkında konuşabilirdik. Çünkü mazisi çok daha eskiye dayanıyor. İşte tam da bu noktada, Türkiye’deki ilk e-öğrenme girişimi olan Enocta Platformu hayatına devam ediyor. Günümüzde sadece hayatta kalmak önem arz etmiyor, günün koşullarına uyum sağlamak en önemli konuların başında geliyor. Bu sebeple platform her gün gelişiyor ve çağa uygun olarak şekilleniyor. Kuşkusuz bu değişimleri tetikleyen en önemli unsurların başında ise gelişen teknoloji ve internet yer alıyor.

Genel
07/12/2021
Öğrenmeyi Sürekli ve Kalıcı Hale Getirmek İçin Sınırsız İçerikle Koşulsuz Öğrenme Ortamları Yaratmak
Genel

“Off yine mi eğitim atanmış hem de zorunlu mu?” Eğitim ve gelişim ile ilgilenen kişiler olarak kurumlarınızda bu cümleyi çalışma arkadaşlarınızdan ne kadar sıklıkla duyduğunuzu durup bir düşünün. Sonrasında şunu bir soralım; her eğitim atamasında mı yoksa sadece zorunlu eğitimlerde mi duyuyoruz? Cevabınız hepsi mi? O zaman süreçlerinizi gözden geçirmenizin ve birtakım şeyleri değiştirmenizin zamanı sizce de gelmedi mi?